Mise en place de supports 100% magnétiques et effaçables selon vos cotes. Création de thématiques "chapeaux" (Sécurité, Performance, Plan d'Action,...) et insertion de magnétiques avec sélecteurs pour animer chacune de ces rubriques.
Animation de vos rituels d'équipe, Matérialisation des rôles délégués, Mise en visibilité des faits saillants,
Fond d'horloge représentant l'agenda du Management Visuel et la durée des séquences.
Tours de cou matérialisant les rôles délégués au Management Visuel : Animateur, Scribe, Time Keeper, Pousse-Décision, Observateur du Rituel. Co-responsabilité de la qualité et de la performance du rituel.
Matérialisation de la direction du Management Visuel (visible de très loin). Egalement utilisable pour toute autre signalétique directionnelle.
Boîte à portables : chaque membre de l'équipe dépose son mobile dans un support aimanté dédié. Objectif : une attention focalisée sur le rituel et les échanges d'équipe.
Rôles délégués : à qui le tour ? Dépose de son magnet portrait sur le cadran, la roue tourne et indique qui va faire quoi lors du rituel. Gain de temps, transparence et aspect ludique.
Pochette aimantée et transparente (vide). Portrait et paysage. Existe en A4 et A3 (autres dimensions possibles). Permet un affichage propre des informations (plus de plis ni de déchirures).
Demi-cercle magnétique avec fond vert (valeurs à l'objectif) / rouge (valeurs K0). Aiguilles manuelles indiquant la valeur du jour et celle du mois précédent.
Matérialisation de la posture attendue au Management Visuel
Pochette aimantée et transparente (rendu). Portrait et paysage. Existe en A4 et A3 (autres dimensions possibles). Permet un affichage propre des informations (plus de plis ni de déchirures).
Ligne "Objectif" aimantée. Permet de suivre l'avancement de la réalisation de l'objectif sur une ligne de temps. Aimant coulissant permettant d'ajuster la ligne à des valeurs "Objectif" changeantes.
Boîte à feutres effaçables aimantée et transparente.
Création de magnets portraits. Gain de temps et lisibilité pour indiquer le pilote d'une action.
Rôles délégués : à qui le tour ? Pas de magnets portraits mais impression du service sur le support : l'aiguille (rôle délégués) et le quart de rond (service) définissent le qui fait quoi lors du Management Visuel. Idéal pour les rituels transverses.
Bannette transparente et magnétique (existe également à fixer). Différents formats disponibles. Utile pour y stocker les standards lors de revues de process.
Les sélecteurs ont pour vocation de rendre visuelle une information. Dans la majorité des cas, le vert indiquera que l'objectif est atteint tandis que le rouge appellera à une vigilance particulière. De 2 à 5 valeurs sélectionnables, rotatifs ou par masquage, textes et dimensions au choix, tous magnétisables, construisez vos propres solutions.
Rappel de règles sécurité ou sûreté, matérialisation des espaces, supports aux démarches 5S, les autocollants se déclinent sous toutes leurs formes. Antidérapants et usages intensifs, ils s'adapteront à tout environnement sec.
L'obeya Room (signifie "Grande Salle" en japonais) est un espace de collaboration. On y retrouve l'ensemble des informations essentielles permettant de piloter un projet. C'est un lieu apaisé permettant à l'équipe de travailler sur ses process clés et gagner en efficacité collective.
Création de matrices magnétiques aux usages multiples : mise en visibilité des compétences, planning géant avec jalons, organisation du travail comme des tâches domestiques, le champ des possibles est infini.
Mise en place d'un mur aimanté et effaçable. Création de magnétiques décrivant les différentes étapes de la Tournée Terrain : Description et explication du standard, zones de briefing, détail des observations et échanges, débriefing. Création d'un écritoire recto verso effaçable avec pistes d'observations et rappel des règles sécurité.
Mise en place d'un mur aimanté et effaçable. Création de magnétiques décrivant les différentes étapes de la Résolution Structurée de Problème (RSP) : description et explication du standard, mise en perspective du problème dans son contexte, recherche de causes potentielles puis des causes racines avant tri des actions pour définition du TOP 3. Utilisation d'accessoires (indicateurs rotatifs et fléchettes magnétiques) pour faciliter la sélection des causes.
Clair, pédagogique et ludique permettant une appropriation facilitée par les utilisateurs.
La méthode 5S a pour objectif d'optimiser les conditions et le temps de travail en assurant l'organisation, la propreté et la sécurité d'un périmètre. C'est une démarche qui s'appuie sur des standards visuels dont vous trouverez quelques illustrations ci-dessous.
Le dojo, c'est l'espace physique où l'on reconstitue un environnement de travail à des fins de formation et d'entraînement. Objectif : apprendre en faisant (Learning by Doing).
L'apprentissage par le visuel ou comment utiliser son environnement pour apprendre et comprendre.
Un nudge est une représentation, un symbole ou un message incitant à modifier son comportement.
Objectif ? Servir l’intérêt commun en incitant les consommateurs / utilisateurs à prendre une décision bonne pour eux-même ou le collectif.